2024年4月22日，公司召开了中层及以上管理人员会议，毛子安董事长提出了普康“质量年”计划，要求全员、全面、全力建设药品生产质量管理体系。4月28日，公司召开主任及以上人员会议，强调加强法规、政策、规范等学习的重要性，提出管理人员的合规能力提升和考核方案，要求各级管理人员全面落实国家局巡查检查缺陷的及时和全面整改，加强各项整改措施的执行力。5月9日，公司召开班组长及以上人员会议，要求将检查缺陷告知每一位员工，召集一线员工参与缺陷的分析和整改，消除重复问题、低级缺陷的发生。

由此，普康生物的“质量年”活动全面展开：

一、全体管理人员（公司主任及以上人员）展开GMP等法规的学习和交流，“温故而知新”，对本岗位及部门管理工作进行审视和提升；各部门制订月度专项培训计划，将岗位专业知识、GxP和数据完整性法规的学习和培训落实到每个员工。同时，改善管理方式，实施工作“日清”，加强“一线巡查”，提升管理团队（尤其是生产质量管理人员）的现场管理能力和合规水平。

二、质量保证部优化公司自检模式，增加对巡查检查整改情况的有因自检和各部门的常规自检频次，除日常的质量管理体系内相关要素的检查外，将部门管理情况（如工作“日清”、专项培训、“一线巡查”等）纳入自检范围，强化对数据可靠性及计算机化系统的检查，进一步规范企业生产质量管理及数据完整性管理。

三、质量保证部在毛董的指示、行政管理部的协调和药物警戒负责人冯桂芳的大力支持下，展开各部门全体员工的历年检查缺陷项的学习，强调企业的主体责任和各岗位员工的主人翁精神，提倡“举一反三”，自查本岗位的缺陷和问题，消除风险和隐患；同时，通过缺陷学习和质量体系介绍，深化“质量在我”的要求，加强对质量管理体系的认识，提升质量风险管理意识和数据完整性意识；质量保证部也对质量管理体系完善计划作出要求。

四、加强与驻厂检查员的沟通和协调，借助省局的监管资源和能力，提升公司质量合规运作能力。对于生产质量管理过程中发现的存疑问题，及时告知驻厂检查员我们的分析和解决思路，征求检查员意见，共同协作解决相关问题。同时，驻厂检查员也对我司“质量年”活动中的各项行动进行监督和检查，即时给出评价，帮助企业提高质量合规水平。

2024年是普康生物“质量年”的元年，是普康公司振兴企业文化，特别是质量文化建设的开端。普康生物的每一位员工，发挥主人翁意识，遵循新老普康人“厚德、 精业、求实、创新”的价值观和奋斗精神，秉承“普济天下、健康百姓”理念，紧跟时代脉搏和监管政策，共同建设普康生物，使之成为“受人尊敬的国内一流生物制品企业”。